Bibliographic Details
| Title: |
Finding a mission in bureaucracies: How authentic leadership and red tape interact. |
| Authors: |
Vogel, Rick1 (AUTHOR) rick.vogel@uni-hamburg.de, Vogel, Dominik1 (AUTHOR), Reuber, Artur1 (AUTHOR) |
| Source: |
Public Administration. Dec2023, Vol. 101 Issue 4, p1503-1525. 23p. |
| Subject Terms: |
*RED tape, *BUREAUCRACY, *LEADERSHIP, *CIVIL service, *MUNICIPAL services, AUTHENTIC leadership, SELF-consciousness (Awareness) |
| Geographic Terms: |
GERMANY |
| Abstract (English): |
Finding a mission is important for employees to perform well in public service jobs. Research has demonstrated that leadership can facilitate mission valence among followers, but if and how leadership unfolds this effect in the presence of excessive bureaucracy (i.e., red tape) is unclear. This interaction is particularly interesting in the case of authentic leadership (i.e., a positive leadership style based on self‐awareness, consistent behaviors, and transparent relations with followers), as red tape may either neutralize or enhance the association of authentic leadership with mission valence. We test these rivalry hypotheses in a sample from a two‐wave survey among public employees in Germany. Results provide support for the neutralization hypothesis, as the relationship between authentic leadership and mission valence strengthens at lower levels of red tape. HR practitioners are thus challenged to reduce red tape and to make public organizations authentic places, where leaders can develop authenticity through self‐awareness. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (German): |
Abstrakt: Eine Mission zu haben ist für Mitarbeiter:innen im öffentlichen Dienst wichtig, um gute Arbeitsleistungen zu erbringen. Bisherige Forschung hat gezeigt, dass Führung die Valenz einer Mission unter den Mitarbeiter:innen fördern kann. Es ist jedoch unklar, ob und wie Führung diesen Effekt entfaltet, wenn die Bürokratie ein exzessives Ausmaß erreicht hat. Diese Wechselwirkung ist besonders interessant im Falle authentischer Führung (ein positiver Führungsstil, der auf Selbstbewusstheit, konsistentem Verhalten und transparenten Beziehungen zu den Mitarbeiter:innen beruht). Exzessive Bürokratie kann den Zusammenhang zwischen authentischer Führung und der Valenz der Mission entweder neutralisieren oder verstärken. Wir testen diese konkurrierenden Hypothesen anhand einer Stichprobe aus einer zweiwelligen Umfrage unter Mitarbeiter:innen des öffentlichen Dienstes in Deutschland. Die Ergebnisse sprechen für die Neutralisierungshypothese, da sich der Zusammenhang zwischen authentischer Führung und der Valenz der Mission bei einem geringeren Maß an Bürokratie verstärkt. Personalverantwortliche sind daher gefordert, Bürokratie abzubauen und öffentliche Organisationen zu authentischen Orten zu machen, an denen Führungskräfte durch Selbsterkenntnis Authentizität entwickeln können. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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