Bibliographic Details
| Title: |
De leider in 'context': Themanummer 'De nieuwe kleren van de leider (m/v/x): Leiderschap in tijden van digitalisering, globalisering en flexibilisering' (deel 2). (Dutch/Flemish) |
| Alternate Title: |
The leader in 'context'. Special issue 'The new clothes of the leader (m/f/x): Leadership in times of digitalization, globalization, and flexibilization' (part 2). (English) |
| Authors: |
Decuypere, Anouk, van Engen, Marloes, Bauwens, Robin |
| Source: |
Gedrag & Organisatie; 2024, Vol. 37 Issue 2, p121-134, 14p |
| Subject Terms: |
INCLUSIVE leadership, CRITICAL thinking, LEADERSHIP, CLOTHING & dress, DIGITAL technology |
| Abstract (English): |
This article introduces the second and final part of the special issue 'Leadership in times of digitalization, globalization, and flexibilization'. This part of the special issue brings together three articles that focus on 'context'. The first article examines role of employees' perceived fit with team members on the employee-leader relationship, focusing on inclusive leadership behaviors and employees' perceived needs. The second article is a reflective article and discusses the interaction of technological developments and leaders' perceptions, actions and decisions. The third article reports on a 'future-oriented lab', where various stakeholders around flex workers generate ideas and cocreate solutions together around how to shape leadership so that flex workers can achieve more sustainable careers. The fourth and concluding article is a critical reflection on leadership theory and research in general, from three fundamental pain points in leadership research: conceptualization, causality and context. This reflection both reviews the contributions of the 'new clothes of the leader' and provides directions for future research. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Dutch/Flemish): |
Dit artikel leidt het tweede en laatste deel van het themanummer in: 'De nieuwe kleren van de leider (m/v/x): Leiderschap in tijden van digitalisering, globalisering en flexibilisering'. Dit deel van het themanummer bundelt drie artikelen waarin 'context' centraal staat. Het eerste artikel onderzoekt de rol van de door werknemers ervaren fit met teamleden op de werknemerleiderrelatie, waarbij inclusief leiderschapsgedrag en de ervaren behoeften van medewerkers centraal staan. Het tweede artikel is een beschouwend artikel en bespreekt de wisselwerking van technologische ontwikkelingen en de percepties, acties en beslissingen van leiders. Het derde artikel doet verslag van een 'toekomst-georiënteerd lab', waar verschillende belanghebbenden rondom flexwerkers samen ideeën genereren en oplossingen bedenken rond de vraag hoe leiderschap vorm te geven zodat flexwerkers meer duurzame loopbanen kunnen verwezenlijken. De vierde, afsluitende bijdrage ten slotte is een kritische reflectie op leiderschapstheorie en -onderzoek in het algemeen, vanuit drie fundamentele pijnpunten in leiderschapsonderzoek: conceptualisatie, causaliteit en context. Deze reflectie zet de bijdragen van de 'nieuwe kleren van de leider' zowel in hun hemd als in het zonnetje, en geeft richtingen voor toekomstig onderzoek. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
|
Copyright of Gedrag & Organisatie is the property of Amsterdam University Press and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.) |
| Database: |
Complementary Index |
