Bibliographic Details
| Title: |
Wat heeft de medewerker nodig? Themanummer 'De nieuwe kleren van de leider (m/v/x): Leiderschap in tijden van digitalisering, globalisering en flexibilisering' (deel 1). |
| Alternate Title: |
What do employees need? Special issue 'The new clothes of the leader (m/f/x): Leadership in times of digitalization, globalization, and flexibilization' (part 1). |
| Authors: |
Bauwens, Robin1 r.bauwens@tilburguniversity.edu, Decuypere, Anouk2 anouk.decuypere@uantwerpen.be, van Engen, Marloes3 marloes.vanengen@ru.nl |
| Source: |
Gedrag & Organisatie. 2023, Vol. 36 Issue 4, p301-307. 7p. |
| Abstract (English): |
This article introduces the first part of special issue 'Leadership in times of digitalization, globalization, and flexibilization'. More than ever, leadership has become a battle of perceptions, where leaders' style, tone, and communication skills determine success. This special issue on contemporary leadership challenges encompasses three studies on the digital challenges of leaders, employee perceptions about leadership, and the importance of thoughtful communication. Together, they highlight the importance of leaders who provide empowerment, build trust and team cohesion, and communicate attentively, even in hybrid work environments. Leadership thus goes beyond the characteristics of the individual leader, but relies heavily on the perceptions of employees and whether they feel supported or acknowledged. Attention for employees proves more effective than self-promotion, contrary to the common portrayal of leaders in the media. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Dutch/Flemish): |
Dit artikel leidt het eerste deel van het themanummer 'Leiderschap in tijden van digitalisering, globalisering en flexibilisering' in. Meer dan ooit lijkt leiderschap een strijd om percepties geworden, waarbij de stijl, toon en communicatievaardigheden van leiders bepalend zijn voor succes. Dit special issue over hedendaagse leiderschapsuitdagingen bundelt drie studies over de digitale uitdagingen van leidinggevenden, percepties van medewerkers over leiderschap, en het belang van aandachtige communicatie. Samen benadrukken ze het belang van leiders die medewerkers autonomie geven, vertrouwen en teamcohesie opbouwen, en aandachtig communiceren, zelfs in hybride werkomgevingen. 'Leiderschap' gaat dus verder dan kwaliteiten van een individuele leider, en zit veelal in de percepties van medewerkers over het gedrag van diens leider en of men zich gesteund of erkend voelt. Aandacht voor medewerkers blijkt effectiever dan zelfpromotie, in tegenstelling tot de gangbare beeldvorming van leiders in de media doet vermoeden. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
|
Copyright of Gedrag & Organisatie is the property of Amsterdam University Press and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.) |
| Database: |
Business Source Complete |
